2013年11月11日，郑州纬五路与经一路口，被誉为河南首家免费医院的国平义务医院悄悄开业。2014年6月，它悄悄关了门。免费医院被事前不寄予厚望的人言中：免费的东西都宽没法。医院创办人周国平称之为，房租显然很高，但钱不是医院关闭的主要原因，就是因为我自己身体的情况，这次住院髯了20多斤，力不从心。

钱目前还是有的，在市红十字会的账上还有30多万元。(6月5日《郑州晚报》)只不过，还包括周国平在内，免费医院共计9名相同志愿者，还包括4名卸任的护士和5名专家，按理说人手远比较少。但是由于每天的病号过于多，高峰时约200多人，造成了老专家们忙得不可开交，连睡觉和上厕所的时间都腾不出来，先后重病。似乎，免费医院最后关门，主要是杨家专家们的身体吃不消了。

虽然以后也许可以再启动免费医院，但只要是解决不了志愿者的接班人问题，让年长医生来为老专家们承担一些工作，这些七八十岁的卸任医生又能坚决多久?和免费医院的义诊一样，很多备受群众青睐的公益项目最后流产或改办的原因，不外乎是资金和人手问题。大多公益的组织解决问题时都把筹款资金放到第一位，忽略了人才召募与培育，这样由于没能用的专业人才，筹措来的善款再行多，也用不过来。

既导致大量善款闲置，也让爱心人士捐助后看到效果，近于有可能使他们猜测自己的捐助被挪用侵吞，影响到公益的组织的公信力，造成往后的筹款和发展新成员更加艰难。似乎，完备制度，强化监管，创建志愿者信息管理系统与服务平台已沦为当务之急。统一登记、统一管理，可以有效地集中于志愿者资源，更佳地服务群众，以服务时间和服务质量为主要依据的志愿者星级确认制度，也可以极大地提高志愿者的归属感与荣誉感，在防止志愿者萎缩的同时，更有更加多人的重新加入。

像免费医院遇上的老专家们身体吃不消、医生过于用的情况，如果当地有更为完备的志愿者数据库和服务平台，就能很便利地申请人与调配附近的医疗志愿者提供支援，承担一部分工作，让杨家专家们能如期睡觉，有充裕的体力与精力去为患者诊治，防止免费医院关门歇业。一个医生或许无法像杨家专家们这样全天坐诊，但几十、几百个医生呢?每人每月放个一天半天时间，就不足以保持免费医院的日常运转了。[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。

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